为深入学习贯彻集团公司2022年度工作会会议精神和雷凡培董事长调研指示要求，有效分解全所年度目标计划，开年伊始，中国船舶集团七一一所召开2022年度经营目标任务落实研讨会，以“开局就是决战、起步即是冲刺”的工作理念，切实紧抓开局起步工作。所领导、所科技委主任、所副总师，以及职能部门和业务部门领导参加相关会场会议。

　　为期4天的研讨会，21个部门“晒目标、亮重点”，结合部门发展特点，逐一汇报2022年部门工作思路、计划目标，并就推动产业发展、推进自主创新、提升管理效能等提出具体工作举措。

　　所党委书记沈余生指出，要紧紧围绕“十四五”发展目标，深耕优势领域，加快转型升级，优化产业布局，牢牢把握发展的主动权；要坚持系统观念，树牢“一盘棋”思想，有效整合所内外资源，强化产业发展与技术创新的协同发展；要继续深化“融”党建建设，全方位策划实施好融入中心各项工作，持续完善党支部和党员评价体系，持续强化党建引领保障作用。

　　所长董建福指出，各部门要坚持做强主责主业，聚焦创新发展，扎实推进各项科研生产经营工作。对于2022年工作部署，提出以下几点要求：一要谋划好市场拓展工作。主动靠前，抢抓市场，加强优质业务领域布局；加强营销，不断完善营销体系，加大新产品新产业营销力度。二要开展好技术研发工作。以市场需求为牵引，通过技术攻关带动产业发展；依托主专业，发挥传统优势，鼓励基层科研创新创业，释放动能，稳步发展走向未来。三要组织好产能布局工作。从全所层面优化资源配置，做好整体产能布局优化，全面推进浦江镇基地建设和投用，集中力量干大事。四要落实好精细化管理工作。加强重大项目全过程监控，加强成本管控，发挥职能部门牵头抓总作用，以更加科学的计划管理模式，高效推进重点工作落实落地。五要加强人才队伍建设工作。加大人才培养力度，细化人才培养举措，促进年轻骨干成长成才。

　　会议强调，2022年各部门要鼓足干劲，再接再厉，冲刺更高目标，进一步推进全所高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。